随着一声清脆的火车鸣笛声，我们开始了本段旅程，目的地——深圳卫武光明血液制品股份有限公司，随即也开启公司新的医药领域，伴随着未知的挑战和若许的期待，我们一起出发，也期盼着一起完美结束。

2012年4月26日项目启动会按照原有计划进行，新的项目正式开动。会议中，我们确定了以零事故安全施工目标和一次性通过国家GMP为核心的管理目标。有了目标当然要有相应的方案作为撑托，为了确保工人每天工作都是在有足够的安全意识下进行，清楚自己工作的危险源在哪里，应该怎样去避免，项目部制定详细的安全计划书以及每天的安全早会，在以后的施工的每一天中，早会就成了我们每一天上班的头等大事，也成为了整个工业园晨曦之中一大亮点。为了通过GMP，项目部给每个专业都配备相应规范书籍以及国家新版GMP培训教材以便我们更了解这个行业，为以后的施工做更多的准备。

天下大事必作于细，对于我们来说，这项工程无疑也是我们项目团队心中的大事。每一天为了准备安全早会，安全员都要结合当天现场施工以及工人安全佩戴情况进行总结，并提前预判第二天的施工过程中有可能出现的安全隐患；分工协作、沟通协调穿插其中，面对当天任务首先确认是否有交叉点，有则沟通协调并安排施工顺序，然后按着进度计划要求，细化施工任务和地点；碰头会作为当天收尾，总结当天的施工任务情况，并在相应的图纸中标识以确定是否满足施工进度要求，以一个星期作为最终确认，要是还不满足，则做相应的人员调整或时间调整，另外各个专业负责人细查本天的施工质量，技术细节是否满足相应规范要求。

施工不断深入，整个体系框架越来越庞大，我们也慢慢的融入整个体系中，可同时需要的力量也越来越大，为保证安全目标，需要安全员坚持的力量；为保证进度节点，需要工人的力量；为保证质量目标，需要工程师的技术力量。正是安全员不懈的坚持与监督，保证了整个项目彻底告别安全事故，正是工人不辞劳苦的加班加点，保证了整个项目满足业主的生产计划要求，正是工程师们的技术保障，保证了整个系统的无缝链接，正是项目领导人管理，使得我们整个项目团队高效并进。

事情有头就有尾，临近项目机械完工结束的日子一天天靠近，这时的它就好比一台新组装的机器，即便所有的部分都是全新的，没有经过磨合也无法预知他究竟会怎样。检验的日子终于是到来了，整个系统也按照计划运行起来，就像预料的那样，它开始显得不太适应，需要各个专业的技术人员去维护，去给它注入润滑剂，这样它的各个系统才会得到融会贯通，有效运行起来，实现它应有的价值。最终经过各个专业人员一个多月的奋斗与努力，仔细的核对每一个系统元件，它如期顺利的运行了，每一次开启都是那么的熟悉，再也不需要我们的陪护。紧接着9月份它通过了它的大考，完成了所有的考验以及我们所有人参与者对它的期盼。

完成了大考，我们也交了各自的答卷。在这其中，它也教会了我们成长，也给了我们鼓励，让我们更有信心去用专业的态度和技术成就未来。