近几年随着公司架构调整为以事业部为业务单元的发展模式后，我们的业务量每年都以较快的速度发展。公司在综合考虑各事业部目前采购需求和公司内控要求及公司中长期发展规划的基础上，决定成立采购物流中心。

    众所周知，企业的经济效益主要由销售和采购两个环节决定，企业利润的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本实现。对绝大多数企业而言，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响，朗脉也是这样。因此，加强采购物流统一管理和服务对我们来讲是至关重要的。

    采购集中管理有如下优点：

1.         集中采购可以使我们的采购工程师更加专业；

2.         集中采购、验收和付款结算，采购中心和使用部门对物料的质量和价格实行双向监督，有利于提高采购质量和工作效率；

3.         集中采购可以使我们充分利用规模和批量优势，享受到供应商较高的折扣和服务，节约采购成本；

4.         集中采购能使采购资金得到最大限度的利用，降低财务费用，并形成经济库存。

采购物流中心的成立，使得原属于事业部的采购工作独立出来，一开始可能会对项目

执行带来一定影响。所以，采购物流中心下一阶段的工作重点是：

1.         加强服务意识：各事业部是采购物流中心的“上帝”，我们一定竭尽全力按照事业部的要求，把项目所需物料及时、准确地送抵项目现场；

2.         增强采购专业化能力：采购人员不仅要有较强的采购专业知识，而且要有项目管理、财务管理和供应链管理等方面的专业知识，要加强这几方面的培训和学习；

3.         做好采购管理计划：采购职能从被动的资金消耗，发展成为节约资金、满足供应和降低库存等一系列的目标结合，同时做好采购计划也是支持公司预算管理的重要环节；

4.         加强与供应商沟通：通过战略合作，扩大供应商的市场占有率，实现对供应商资源整合并与核心供应商达成一致的商业目标、形成“双赢”的合作伙伴关系，以长远的眼光进行资源配置。

    采购物流中心是一个新成立的部门，感谢前期同事们的辛勤劳动，为我们建立了良好的工作基础。我们一定会扎扎实实做好本职工作，也期望继续得到大家的支持和理解，更欢迎大家随时对我们的工作提出意见和批评。我们相信，在大家共同努力下，采购物流中心一定能完成公司赋予的使命。