春节假期刚刚结束，2月18、19两天正新春伊始，上海朗脉洁净技术股份有限公司即在公司总部四楼会议室举办了为期两天的项目经理培训，以期为新一年的项目现场执行奠定良好基础。本次培训由工程中心主办，人力资源部协办，工艺管道事业部、洁净室事业部60余位项目经理参加了本次培训，公司董事长兼总经理王伟、副总经理徐建校、薛俊东等多名高管到场发表重要讲话，工程中心在沪多名员工参与了旁听。

在王伟总经理的讲话中，回顾总结了2012年公司取得的可喜成绩及存在问题，并布置安排了2013年公司的发展目标和要求。王总指出，2012年，我们根据上市的要求，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种项目执行的不利因素，各项管理逐步规范，在超额完成了年度指标的同时，在经营方式上初步实现了由粗放经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升；在经济效益上实现了由创业阶段向规模化跨越式发展转变的良好局面！同时也提出了执行跟不上订单的增长、规章制度执行不到位、团队的建设工作存在不足、研发和技术创新疲软等方面存在的问题。王总重点强调2013年将定位成“基础管理年”，重抓创新经营管理模式、大力推进内部精细化管理、树立责任意识、严格把控质量、重视人员队伍建设、注重安全管理、缔造有朗脉特色的企业文化、巩固深化财务管理，加强内控体系的建设等重点工作，力争在新的一年经营效益更上台阶，扎实加强公司治理，持续开拓市场，创造更大效益！

徐建校副总经理着重讲解了洁净室系统工程技术要求及实施的专业知识，拓宽了项目现场人员的技术面，并对新进工程的管理实施提出了更高更严格的专业要求。薛俊东副总经理紧紧围绕朗脉的上市规划详细剖析公司申报上市的优势所在及内部存在的风险，以及如何管控，强调了加强内控体系建设，推进朗脉上市进度的重要性。

工程中心安全工程师针对安全管理进行了详细讲解，安全不仅包含施工人员的人身安全还有工程投入应用后的使用安全，是决定工程质量的重要因素。接着工程中心总监讲授了项目控制中预决算控制及财务要求的相关知识，公司采购部及验证咨询部出席听讲。19日，朗脉培训与拓展经理徐国襄讲授了关于新员工辅导及带教的课程，新员工是公司的新生力量，学习好如何带领新员工融入朗脉对项目经理开展各事业部的工作有着非常重要的作用。工艺管道事业部李开华、工程部总监张振宇分别围绕“沟通”与项目执行中各环节的施工及管理思路展开话题。整个培训课程在一片掌声中结束，全体于公司前台合影留念。

此次培训，是2013年朗脉踏上新征程的一次重要环节，总结了过去的不足，也为未来发展指明了方向，鼓舞了员工士气，增强了项目经理的专业能力和管理能力，为朗脉2013年的飞速发展奠定了坚实基础。朗脉必将在新的一年里取得更大发展，谱写新辉煌！

                                       (总经理办公室 从青青 供稿)