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为什么要选择工程项目总承包? |
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自1982年我国开始项目管理研究和实践以来，工程项目总承包管理得到了快速的发展。特别是我国加入WTO后，为了与国际惯例接轨，更好应对国际性竞争， |
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工程总承包服务更是成为工程管理的一种普遍趋势。经过实践总结，工程项目总承包服务的好处如下： |
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1．提供社会化、专业化和商品化的服务； |
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2．合理利用社会资源； |
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3．强化投资风险约束机制； |
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4．引入市场竞争机制，分散项目法人的风险； |
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5．减轻了项目法人的工作量； |
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6．克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾。 |
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总之，工程项目各个环节有机组织，整体统筹安排，既节省投资又能提高工程建设的管理水平，可保证建设项目的顺利实施及建设目标的实现。 |
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上海朗脉所提供的总承包管理 |
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从成立之初，上海朗脉就致力于成为中国最好的制药工程专业提供商，现已集聚了一批国内外工程项目管理和技术专家，形成了制药工程项目管理团队。根 |
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据制药工程项目的特点，上海朗脉充分发挥整体专业优势，专注于制药工程项目核心区设计、施工、验证、采购和总承包管理。 |
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1．项目用户需求管理 |
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明确的用户需求对整个项目有着重大的影响。每一个总承包项目，都与设计院、供应商和生产工艺人员等反复讨论，每次都有会议纪要，并最后提供一份由 |
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用户项目责任人审阅和批准的最终用户需求。以此作为项目设计的基本依据，对确保设计阶段的质量和进度具有重大意义。 |
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2．项目设计管理 |
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在项目设计中，朗脉彻底贯彻执行质量源于设计（Quality by Design）的先进设计理念，在概念设计、初步设计和施工图设计等每个阶段，满足业主对质量 |
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进度、投资和安全的要求。 |
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第一阶段：概念设计 |
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概念设计阶段，与设计院、工艺工程师和工程顾问、生产工艺人员等详细讨论后，再对项目的生产组织、设施设备产能、工艺平面布局、功能区划分、环境 |
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要求等做出明确描述，并利用朗脉的专业知识和工程经验进行优化，逐步形成满足要求的概念设计方案。 |
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第二阶段：初步设计 |
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初步设计包括现场计划、平面布置图、安全、环保、工艺流程图、气流图、空气净化系统、物料平衡等方面的图纸和方案，并最后交业主和政府部门批准。 |
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第三阶段：施工图设计 |
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施工图设计又称为详细设计，在施工阶段作为施工依据。其内容和深度必须涵盖和满足项目实施的所有专业需求。得到政府相关部门的批复后，这些图纸和 |
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方案将应用于施工投标、合同、系统、设备采购、制作、安装和试验。 |
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3．项目施工管理 |
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良好的项目施工管理，不仅能使项目有序进行，更是项目质量控制、进度控制、资金控制的有力保障。完善而专业的项目管理体系，包括成熟而详细的各种 |
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施工管理模板，以及各类资源相匹配的项目施工进度计划、项目安全策略和方案等。朗脉根据项目质量、进度、投资安全目标、所需资源、技术措施、施工 |
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验证等方面制定项目施工组织设计。 |
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4．采购管理 |
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设备材料的采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程建设的全过程有着密切的联系。朗脉长期致力于生物制药工程管理，有着丰富的制药工程专业 |
| 知识信息和完善的项目采购管理程序，能提供各类制药设备、材料的专业技术咨询服务、采购服务、FAT等。 |
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5．项目试车管理 |
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试车是指一种精密策划，有文字记录，管理到位的，启动和运行设施设备及其系统的方法能够为终端用户提供符合设计要求、用户需求的、安全有效的运行 |
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环境。根据项目特点，朗脉一般将试车工作分为工艺设备、洁净工程水系统、空调净化系统和自动控制系统等部分，并从试车方案、试车执行和报告等各个 |
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方面，有条不紊地完成。 |
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6．项目沟通管理 |
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在工程项目中，一般有多家国内外承包商、供应商参与工程实施，需要在统一的管理模式下协同工作。可行的项目管理沟通方针和计划，可确保项目协调运 |
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行所需的有效信息能够传递和运用。如用户需求URS、招标文件、商务澄清等书面沟通形式，就对沟通时间、语言信息送达范围、反馈等做出了具体的规定和 |
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要求，可满足项目的所有需求。 |
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总包服务流程图 |
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